Bien que chaque projet soit unique, et que nous soyons par nature tous différents, il est intéressant de noter que nous passons tous par les mêmes phases comportementales lors d'un changement.

Contrairement à beaucoup de méthodes qui tentent de vous expliquer les aspects individuels et de remise en question nécessaires lors de changements, nous avons tenu à développer une méthodologie organisationnelle qui explique comment conduire le changement pour que celui-ci se passe bien et génère le moins de résistance possible.

Nous l'avons utilisée dans de nombreux domaines, qu'il s'agisse du domaine commercial, informatique, industriel. Nous l'avons utilisé dans le cadre de petits projets de quelques semaines à des projets internationaux s'étalant sur plusieurs années. Nous l'avons utilisé lors de fusion d'entreprise, lors de réunion de comité de direction, etc.

Les pages suivantes vont illustrer comment décliner notre offre de management du changement dans divers contextes, afin de mieux faire percevoir notre méthodologie

• Pourquoi la majorité des projets de CRM se soldent ils par un échec ?
  
• Pourquoi le elearning est il si difficile à faire utiliser par vos collaborateurs ?
• Comment se fait il que les valeurs de l'entreprise ne restent que des slogans ?
• Pourquoi la GEIDE est elle traditionnellement sous utilisée ?
• Comment se fait il que les cadres s'épuisent à faire appliquer les nouvelles règles et procédures avec si peu de résultat ?
• Pourquoi notre expertise et notre méthodologie a résolu les problèmes de nos clients